Повышение Производительности Труда

Повышение Производительности Труда

Тайити Оно – вице-призидент Toyota был потрясен тем, что японская производительность труда после войны в 1950 году, была в 10 раз ниже, чем в США. «Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий? «Очевидно, японцы что-то тратят впустую, и, если мы можем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 10 раз. Эта идея стояла у истоков нынешней производственной системы Тойоты..

В марте 2008 года Министерство экономического развития опубликовало данные о том, что производительность труда в авиакосмической промышленности России в 33 раза ниже, чем в США.

«Но разве американец на самом деле затрачивает в 30 раз больше мускульных усилий? «Очевидно, мы, русские что-то тратим впустую, и, если мы можем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 30 раз?».

Производительность труда, является ключевым фактором, влияющим на эффективность бизнеса, определяет основные экономические показатели фирмы и прежде всего, ее конкурентоспособность.

Каждый собственник, директор, задается вопросом, какие потери он несет из-за низкой производительности труда.

Для выявления этих потерь предлагаем Вам провести экспресс-анализ.

Экспертно оцените интенсивность и рациональность выполнения трудовых операций Вашими сотрудниками.

Введите перерывы, отвлечения от работы, простои в процентах от общего рабочего времени

%

Время, затраченное на работу:  %

Насколько интенсивноИнтенсивность труда — степень напряжённости труда, т. е. количество труда, затрачиваемое работником в процессе производства за определённый промежуток времени работают Ваши сотрудники в процентах от оптимального?	%
Насколько рациональноРациональность (от лат. ratio - разум) - понятие, характеризующее формы активности человека, с точки зрения их целесообразности, эффективности, гармоничности, предсказуемости, экономии затраченных средств для достижения цели работают Ваши сотрудники в процентах от оптимального?	%

Индивидуальная производительность труда:  %

Введите среднюю зарплату на Вашем предприятии

руб.

руб - потери на одного сотрудника в месяц из за низкой производительности труда.  руб - потери на одного сотрудника в год.

Введите количество сотрудников

руб. - Потери организации в год из-за низкой производительности труда

Алгоритм расчета эффективности использования рабочего времени предложен Президентом Центра Административного Менеджмента В.И.Бовыкиным.

Это скрытые потери. Их можно сравнить с подводной частью айсберга.
А видимые потери предприятия, которые Вы легко обнаруживаете - это лишь верхушка айсберга.

Американцы разглядели эти потери 100 лет назад . Ликвидировав эти потери они получили самую развитую экономику в мире.

Западная Европа и Азия увидели их в конце 40-х годов 20 века. Результат - Европейское и Азиатское экономическое чудо.

В России экономическое чудо не происходит, потому что мы эти колоссальные потери организаций просто не видим. А эти потери - есть не что иное, как колоссальные внутренние резервы предприятий, которые часто существенно превосходят их текущую прибыль.

Можно сказать: что не зная об этих колоссальных потерях, руководители российских компаний ищут средства на модернизацию производства по всему миру. А эти средства находятся внутри компаний.

Многие связывают увеличение производительности труда с решением ряда серьезных финансовых и организационных проблем: внушительными инвестициями, покупкой дорогостоящего оборудования, наймом новых менеджеров или внедрением сложной системы автоматизации производства. Как показывает опыт, Даже приобретение новых высокопроизводительных станков и ЧПУ, не всегда гарантирует значительного повышения производительности труда.

И сталкиваясь с такими проблемами, руководители отказываются от мысли о возможности существенно повысить эффективность предприятия.

Модернизация производства, бесспорно, влияет на производительность труда, но в сложившихся экономических обстоятельствах, нас, прежде всего, интересует, вопрос:

Возможно, ли на существующем оборудовании значительно повысить производительность труда?

Производительность действительно можно увеличить на существующем оборудовании, без существенных инвестиционных затрат. Для этого необходимо использовать современные уникальные методы и технологии организации труда, отлично зарекомендовавшие себя в практике ведущих мировых компаний.

Эти методы, с успехом, могут быть использованы и на Вашем предприятии. Как показывает опыт, они дают возможность, повысить производительность труда от 2 до 10 и более раз.

В чем же секрет Методов Повышения Производительности Труда?

Вице - Президент Toyota, Тайити Оно пишет: «Все, что Мы делаем – это анализируем время от момента, размещения заказа клиентом, до получения денег. И мы уменьшаем этот временной интервал, избегая затрат».
(Тайчи Оно. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. 2008. Издательство: ИКСИ)

Представьте, что на Вашем предприятии сотрудники в совершенстве могут:

• Выявлять узкие места ограничивающие увеличение прибыли;
• Определять и совершенствовать операции генерирующие доход;
• Анализировать и улучшать процессы упущенных выгод;
• Обоснованно разрабатывать мероприятия по повышению производительности и эффективности предприятия.

Вдумайтесь, каких результатов Ваше предприятие достигнет…

И если для Вас вопросы повышения производительности актуальны, на нашем сайте Вы найдете различные уровни решения этих вопросов.

Вы можете выбрать информацию, наиболее значимую для Вас именно сейчас, и приступить к ее изучению и внедрению в целях повышения эффективности и прибыльности Вашего предприятия.