Организация труда
Организация труда и повышение производительности
Повышение производительности труда. С чего начать?
Организация труда – это система взаимодействия человека и средства производства при создании востребованных продуктов и услуг, результатом которой является достижение цели при минимальных трудовых затратах
По результатам многочисленных исследований, в первую очередь, неэффективная организация труда, является основной причиной низкой производительности в России
Исходя из системного подхода, мы знаем, что основными элементами производственной системы являются Человек, Средства производства, Предмет труда.
Взаимодействие этих элементов во времени формирует трудовые операции и производственные процессы.
Т.е. получается, от того, насколько рационально и эффективно организованы эти элементы системы и зависит производительность!
Учитывая, что производительность труда определяется как количество изделий произведенных в единицу времени, рассмотрим какие факторы составляющие понятие «организация труда» влияют на производительность и как.
Основываясь на формуле тройственной природы производительности труда,
Производительность, т.е. время, затраченное на производство одной детали час/шт. в нашем случае будет представлена следующей формулой:
Совокупная Производительность (СП) = Т х Л х Ч
• Где, Т – производительность технических средств
• Л – производительность логистической системы
• Ч – производительность человека
Человек – должен Знать, Уметь, Мочь, Хотеть выпускать высококачественную продукцию
Средство производство (станки) – должно обеспечить производство качественной продукции с необходимой производительностью
Логистическая система – – с одной стороны, должна организовать рациональное рабочее место, исключающее лишние движения, с другой – своевременно обеспечить Человека необходимым инструментом, заготовками и комплектующими на входе и отгрузкой готовых деталей на выходе.
Рассмотрим несколько типичных ситуаций на тему Совокупной производительности труда:
1. Купили высокопроизводительный ЧПУ, но не рассчитали производственный поток, станки выше по потоку изготавливают деталей меньше, чем производительность ЧПУ, результат:
Совокупная Производительность Труда = 30% х 100% х 100% = 30%
Так что, говорить лишь о модернизации производства в целях повышения производительности в лучшем случае не корректно, т.к. отдельно только модернизация оборудования, по сути, не решает вопрос. Необходим комплексный подход.
2. Купили высокопроизводительный ЧПУ, но сэкономили на качественной подготовке рабочего, в результате остановки для изучения инструкций, поиск инструментов, уточнение размеров изготавливаемых деталей, производительность резко снижается.
Совокупная Производительность Труда = 100% х 100% х 30% = 30%
3. Купили высокопроизводительный ЧПУ, научили рабочих квалифицированно трудится, а детали вовремя не подвезли, результат:
Совокупная Производительность Труда = 100% х 30% х100% = 30%
4. Ну а если, эти факторы объединились, то становится ясно, откуда есть резервы для повышения производительности в десятки раз
Совокупная Производительность Труда = 30% х 30% х 30% = 2,7%
